名词解释：冲突的官僚模式

布莱克与莫顿分析管理者在处理冲突时的态度与风格时，所采用的维度是（）

• A、输入和输出
• B、坚持己见和合作
• C、关心员工和关心工作
• D、关心领导和关心工作

下列属于冲突水平与组织效率之间的关系的有（）

• A、当冲突水平过高时，组织会陷入混乱、对抗
• B、当冲突水平过高时，甚至出现分裂、瓦解状态，破坏绩效，危及组织正常运转乃至生存
• C、当冲突水平过低时，组织缺乏生机和活力
• D、当冲突水平过低时，会导致变革困难，组织发展停滞不前，难以适应环境
• E、当冲突达到最佳程度时，它可以阻止迟滞，解除紧张，激发创造力，培养创新的萌芽，使组织保持旺盛的生命力